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近日，萬年青在投資者關系平臺明確表示，通過兼并重組提升產業(yè)集中度，是水泥行業(yè)應對當前挑戰(zhàn)、實現(xiàn)長遠高質量發(fā)展的重要路徑之一。

這一表態(tài)并非個例，需求走弱與產能過剩的雙重擠壓，正讓水泥行業(yè)陷入“內卷式”競爭的困局，在此背景下，疊加頂層政策的明確引導，一場以整合求突破的浪潮已在水泥行業(yè)全面鋪開。

隨著市場需求持續(xù)承壓，低價競爭主導的 “內卷” 亂象加劇，中小企業(yè)生存空間不斷壓縮，尾部企業(yè)加速退出，為優(yōu)質企業(yè)的并購擴張創(chuàng)造了有利條件。盡管國內水泥行業(yè)集中度較早年已有顯著提升，但與發(fā)達國家相比仍有差距，提升產業(yè)集中度、優(yōu)化產能結構已成為行業(yè)共識。

而國家發(fā)改委等部門印發(fā)的《水泥行業(yè)節(jié)能降碳專項行動計劃》指出要優(yōu)化產業(yè)布局和產能調控，鼓勵水泥領軍企業(yè)開展跨區(qū)域、跨所有制兼并重組，更從政策層面為整合進程錨定了方向。

企業(yè)方面，海螺水泥早有布局，明確以 “有市場、有資源、有回報” 為標準，瞄準行業(yè)集中度低、存在空白的區(qū)域推進優(yōu)質并購，夯實長期競爭力。金隅冀東則鎖定具備石灰石資源保障與區(qū)位優(yōu)勢的企業(yè)推進戰(zhàn)略整合；華潤建材科技圍繞兩廣區(qū)域，以合理價格、適當節(jié)奏接觸潛在標的；塔牌集團在 2025 半年報中提及積極探索區(qū)域并購，釋放規(guī)模效益；上峰水泥亦表示將抓住行業(yè)低谷期的整合機遇，提升綜合實力。

具體案例也已密集涌現(xiàn)，海螺水泥收購西部水泥在疆資產已于近期完成，此舉無疑會提高海螺在當?shù)氐氖袌龇蓊~、增加盈利，繼而增強其綜合競爭實力。

紅獅水泥則以收購甘肅壽鹿山水泥為抓手，進一步夯實了在西北區(qū)域的產能根基。

金隅冀東通過收購雙鴨山水泥及遼寧恒威水泥，將具備資源保障與區(qū)位優(yōu)勢的標的納入體系，強化了東北市場的協(xié)同效應。

從政策錨定方向到企業(yè)主動破局，水泥行業(yè)的整合浪潮已從 “共識” 落地為 “實踐”。在需求調整與政策引導的雙重驅動下，領軍企業(yè)以資源、區(qū)域、效益為錨點的并購布局，正加速淘汰低效產能、重塑市場格局。這場低谷期的主動求變，不僅將推動行業(yè)集中度向國際水平看齊，更會為水泥產業(yè)注入節(jié)能降碳、高質量發(fā)展的新動能，為行業(yè)穿越周期、實現(xiàn)長遠增長奠定堅實基礎。

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（摘自：中國水泥網(wǎng)https://www.ccement.com/news）

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